26 de junio de 2017 | 2 min

Arquitectura y gestión de marcas industriales

Portfolio de marcas industriales. Gestionar una empresa industrial desde el Branding.

La gestión de marcas industriales tiene retos concretos

Hemos desarrollado decenas de proyectos de arquitectura de marca para empresas industriales. Conocemos de cerca sus los retos de la gestión de marcas industriales:

  1. Productos con especificaciones técnicas detalladas, que muchas veces se acogen a patentes o propiedad intelectual.
  2. Sistemas de distribución complejos.
  3. Clientes que toman decisiones por una gran cantidad de variables: desde el precio -está claro- hasta la ficha de especificaciones.
  4. La experiencia previa y, cada vez más, el servicio asociado al producto.

En muchas ocasiones, este tipo de empresas nos llama cuando la gestión de su portfolio de marcas es insostenible. Llegan a ese punto cuando cada tipología de proceso de transformación y cada sistema de distribución acaba utilizando una marca diferente. Eso exige inversión de recursos para construir notoriedad en el mercado y preferencia por parte de los usuarios. A medida que la marca se internacionaliza, extiende su gama de productos y amplía los canales de distribución, esta complejidad se hace cada vez mayor.

El futuro de la gestión de marcas en el sector industrial

La denominada industria 4.0 profundizará todavía más en la necesidad de definir arquitecturas de marca flexibles, operativas y generadoras de valor para este tipo de empresa. Este enfoque supone una interesante proyección a futuro sobre costes de producción, empleos, materias primas, patentes y acceso a mercados. La industria manufacturera se transforma y la arquitectura de marca que se ha realizado habitualmente también tendrá que cambiar.

Con nuestra experiencia en la gestión de marcas en este sector, corregimos estos modelos de arquitectura de marca propios de empresas industriales con consultoría y creatividad. Impulsamos organizaciones más reconocibles y deseables, simplificamos la gestión de marca y la fuerza comercial, y orientamos el futuro de la organización para que aflore su verdad interna y todo su valor añadido.