Publicado el 09/04/2010 - Actualizado al 13/02/2024
Tabla de contenidos
Hace unos días Antonio Monerris (Estrategia de Comunicación) me recomendaba el libro John Howkins “The creative economy. How people make money from ideas”. Hasta este fin de semana no he podido echarle un vistazo.
Howkins, que ejerció de periodista durante años y ahora es intelectual sobre la creatividad y la propiedad intelectual, hace un repaso a los diferentes modelos de productos creativos y realiza una propuesta polémica:
“Para utilizar la creatividad hay que determinar, ante todo, el mejor momento de explotar la naturaleza no rival de las ideas y, en segundo lugar, el momento idóneo para hacer valer los derechos de propiedad intelectual, e introducir las ideas en el mercado de la competencia entre productos. Las dos decisiones son el punto central del proceso de gestión en ese ámbito”.
Según Howkins, la gran mayoría de las historias de las grandes compañías mundiales se pueden basar en un modelo: nacieron de ideas de uno o dos individuos (por ejemplo, Google), que proponían una forma diferente de hacer las cosas. Así de sencillo.
Frente a Howkins hay que hacer referencia a autores como Joost Smiers, profesor de Ciencias Políticas del Arte en el Grupo de Investigación y Economía de la Escuela de Arte de Utrecht (Holanda), que afirma en sentido contrario: «con el sistema del ‘copyright’, la historia de la creatividad se detiene». Para Smiers «lo primero es eliminar el sistema de copyright. Éste únicamente beneficia a las grandes empresas culturales y no a los artistas. Sólo un porcentaje muy reducido de los creadores obtiene una cantidad sustancial de dinero a través del copyright».
Por cierto, Smiers acaba de publicar en Gedisa su libro Un mundo sin copyright. En un término medio, tal vez Howkins debería hacer más hincapié en la creatividad colaborativa… especialmente cuando ahora es una de las variables que explican el dinamismo creativo.
Lo que resulta muy interesante de la obra de Howkins es la distinción entre creatividad (la que reside en el individuo y es subjetiva) e innovación (que parte de un grupo y es objetiva). Asegura que estamos en la sociedad de la creatividad (descarta por vacía la palabra información y por academicista no emplea la palabra comunicación), basada en el talento más o menos personal. Por contra, la innovación es, en su opinión, un proceso social. Al respecto, Howkins afirma:
“Tanto las artes como las ciencias se esfuerzan por imaginar (visualizar) y describir (representar) la naturaleza y el significado de la realidad. La diferencia reside en las razones que inducen a ello, en cómo presentan su imaginación al mundo y cómo protegen su valor económico. Por decirlo simple y llanamente, la creatividad es igual en ambos casos, pero los productos creativos son diferentes”.
Por cierto, los ‘empresarios creativos’ son aquellos que tienen cinco atributos: punto de mira, enfoque, buen ojo para los negocios, orgullo y… prisas. Más información, por ejemplo, en Business Week.
Socio director de Comuniza. Cuenta con casi 20 años de experiencia y co-lidera un equipo multidisciplinar de 20 profesionales especialistas en estrategia, identidad e innovación. Es docente, conferenciante y jurado en numerosos premios. En 2010 publicó un libro de branding. Ha impartido conferencias sobre branding y comunicación en más de 150 ciudades.
Guardaremos todos los datos que nos proporciones de forma confidencial en COMUNIZA COMUNICACIÓN S.L.U. No los cederemos a terceros salvo por obligación legal.
¿Por qué los recopilamos? Necesitamos tus datos para enviarte la información que solicites y personalizarla ajustándonos a tu perfil.
¿Cuándo se hace efectivo tu consentimiento? Al aceptar este mensaje.
¿Dónde guardamos tus datos? Almacenamos tus datos en nuestro hosting de Hubspot Inc.
¿Qué control tienes sobre tus datos? Puedes ejercer tus derechos de acceso, rectificación, limitación y supresión escribiéndonos a hola[arroba]comuniza.com.
Esta web utiliza cookies para que podamos ofrecerte la mejor experiencia de usuario posible. La información de las cookies se almacena en tu navegador y realiza funciones tales como reconocerte cuando vuelves a nuestra web o ayudar a nuestro equipo a comprender qué secciones de la web encuentras más interesantes y útiles.
Cookies estrictamente necesarias
Las cookies estrictamente necesarias tiene que activarse siempre para que podamos guardar tus preferencias de ajustes de cookies.
Si desactivas esta cookie no podremos guardar tus preferencias. Esto significa que cada vez que visites esta web tendrás que activar o desactivar las cookies de nuevo.
Cookies de terceros
Esta web utiliza Google Analytics para recopilar información anónima tal como el número de visitantes del sitio, o las páginas más populares.
Dejar esta cookie activa nos permite mejorar nuestra web.
¡Por favor, activa primero las cookies estrictamente necesarias para que podamos guardar tus preferencias!