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Entrevistamos a Fernando Saiz Camarero, Director de Marketing del grupo Techsoulogy. Un grupo tecnológico formado por: Tappx (empresa top1000 de Financial Times), PlayOnContent, Taproom, Contextualize-it entre otras. Desplegamos su identidad corporativa y ecosistema digital para preparar a la organización para seguir creciendo en el futuro. Si quieres ver el caso completo, descúbrelo aquí.
Establecimos contacto con Comuniza cuando éramos Tappx, una sola empresa de tecnologías de la publicidad que satisface las necesidades de rentabilización del inventario publicitario y de promoción. En la actualidad somos un grupo corporativo que opera en la industria de las tecnologías de la publicidad, medios de comunicación y entretenimiento.
Para armonizar nuestra oferta comercial y las empresas adquiridas planteamos un proyecto de nueva arquitectura de marca. Concretamente contratamos en un primer momento a Comuniza para ayudarnos a desarrollar nuestra nueva identidad visual, después de finalizar esa etapa, volvimos a contratar los servicios para diseñar el sistema de diseño de nuestro ecosistema digital.
El cambio más importante ha sido la apariencia visual, coherente con el relato y consistente en todos nuestros activos. Tras esto hay unas implicaciones menos visibles, pero no por ello impactan menos en nuestro negocio, sino todo lo contrario. Hemos conseguido crear un marco de trabajo que da respuesta a nuestros requerimientos visuales, acortando el tiempo de construcción de nuevos activos y brindando confianza a nuestro equipo de diseño.
La identidad visual de nuestra compañía nació con los pocos recursos existentes hace 9 años y sucedió de una manera más intuitiva que reflexiva. Durante los 4 últimos años hemos intentado corporativizar la imagen tanto como creíamos que era necesario en nuestro mercado. En cambio, para abordar los desafíos de los próximos 10 años era necesario dar un salto.
El objetivo para 2023 es finalizar la adopción de la nueva arquitectura de marca, estamos en proceso de armonizar nuestra nueva oferta comercial y de alinear nuestras tácticas con nuestra estrategia de diferenciación. En noviembre cumpliremos 10 años, para nuestro departamento de marketing es situarnos en el año 0, el objetivo este año es conseguir desplegar todos los activos y tenerlos disponibles en nuestra nueva situación de partida pensando en afrontar la siguiente década.
Progresar sin romper equilibrios. Cada vez que ajustamos una pieza sentimos como se descompensa el sistema por otro lado. Tratar de mantener en equilibrio todo el sistema, no hablo solo de los elementos más creativos, sino del resto de activos, equipos y negocios.
Cuanto antes, mejor.
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