“El equipo que formas determina lo lejos que llegarás”

Supongo que recibir inversión millonaria de la marca japonesa SONY. Aquello me enseñó lo que es negociar con una gran multinacional y adquirir su tipo de pensamiento. Además de lo que implica trabajar con japoneses bajo su filosofía e idiosincrasia, completamente contraria a lo que estamos acostumbrados por norma general. 

El aprendizaje extremo sería, sin duda, el más relevante. Después, que sea algo práctico y no tan teórico. Y por último, pero no menos importante, la red de contactos que te aporte, para poder ponerlo en práctica después. Eso también es fundamental. 

Conseguir generar la energía necesaria para la civilización humana de forma sostenible y limpia. Es decir, poder generar la energía que se necesita (que es inmensa), de forma que no consuma los recursos del planeta sin medida y que no contamine. 

Me parece el gran reto actual del ser humano. Así, revertiríamos (o frenaríamos) el cambio climático. 

Mi rol es el de pensar, diseñar una estrategia y asegurarme de ejecutarla. Para ello, me rodeo de personas clave en puestos clave que me permiten llevar a cabo el plan definido.

La experiencia en mi posición es clave para entender qué estrategia es necesario seguir y entonces, saber cómo implementarla. 

Hay un gran componente de inventiva cada día en lo que hago. Ser pionero implica que muchas veces no hay casos que observar o ejemplos a seguir. Pero, lo que te aporta la experiencia es aplicar una metodología y ser constante en tus decisiones, sabiendo cómo ejecutarlas, y si fallas, saber corregir el rumbo con agilidad. Esto último es clave.

Sin duda, las personas. Lo que me ha llevado al éxito en mi carrera no ha sido tener la mejor idea, producto o proceso. Ha sido saber conjugar a las personas clave, motivarlas a compartir mi visión, trazar un plan y ejecutarlo sin descanso. 

El equipo que formas determina lo lejos que llegarás. 

Así es. Si me dan a elegir, prefiero tener un buen equipo y carecer de los demás factores. Un producto o propósito puede variar o incluso pivotar de una estrategia inicial. Pero si el equipo es bueno, se llevará  a cabo y con trabajo duro se alcanzará el éxito.

Oportunidad sin duda. La gente tiende a decir que está todo inventado. Pero eso es menos cierto que nunca. 

A día de hoy, podemos generar sorpresa reinventando los contenidos que generamos a través de la gran variedad de canales con los que contamos actualmente.

Lo importante, es definir bien una estrategia (en este caso de comunicación) y aplicarla a los canales y servicios que mejor encajen con nuestra empresa o marca.

Muchas, pero sobre todo aquellas que están proporcionando una verdadera innovación y un impacto. Marcas como Amazon, Tesla o Apple, que traccionan a muchas otras y nos proveen de experiencias nuevas cada poco tiempo.

Esto que parece sencillo o trivial es tremendamente complejo desde el punto de vista de una empresa, por lo cual creo que son buenos ejemplos a seguir.

La experiencia de usuario hace ya años que juega un papel fundamental en la mayoría de los sectores. Creo que seguirá teniendo la misma importancia o más aún, y desde un punto de vista de negocio, las organizaciones que tengan en cuenta este factor como un parámetro fundamental serán las que más tiempo pervivan.