Generosidad.
Una conversación con Cristina Kenz
En uno de sus discursos, Pericles nos dice que no podemos salvarnos a título individual, que si una ciudad se viene abajo se pierden con ella todos sus habitantes. Hoy, Cristina recupera el valor del poder colectivo para recordarnos que, en ocasiones, basta con un gesto sencillo para generar grandes cambios. Que esta entrevista sea uno de ellos.
Generosidad.
Porque es nuestro mejor aliado de futuro colectivo. Como seres humanos podemos dar, y dar más. Un líder generoso es más fuerte, una compañía que es capaz de combinar negocio con altruismo ha de ser recompensada, una persona que da a familia, a amigos, a la sociedad o al planeta… añade.
Cuando somos generosos somos agradecidos. Es el acto de dar sin esperar nada a cambio. Si damos y recibimos con humildad generamos un movimiento positivo que puede originar un algoritmo donde todos sumamos. La generosidad abre riqueza colectiva.
Crecí en un barrio pobre. Empecé a viajar por el mundo con mi mejor amiga cuando era muy joven, sin dinero. Estuvimos en las Repúblicas de Rusia, Asia, Indonesia… y fuimos recibidas con mucho cariño por gente muy humilde, que compartían lo poco que tenían de comer y nos enseñaban la alegría del que da.
"No es lo mismo dar cuando tienes mucho, que compartir lo poco que te queda. La adversidad nos define"
En los momentos más difíciles, en guerras, en desastres, es cuando vemos héroes cotidianos surgir para dar, compartir, alentar, ayudar, proteger. En las culturas donde hay menos, el valor de dar es mayor. Las sociedades más ricas tienden a ser más individualistas y competitivas. No es lo mismo caridad que generosidad. No es lo mismo dar cuando tienes mucho, que compartir lo poco que te queda. La adversidad nos define.
En momentos difíciles es cuando nos retratamos cómo lideres o personas; es esa decisión en un momento clave la que tenemos que juzgar. Podemos sacar lo mejor o lo peor de nuestra persona cuando estamos en tensión, y esas decisiones raramente nos afectan únicamente a nosotros, siempre suele haber alguien detrás que será impactado directa o indirectamente.
Estamos en un momento de inflexión clave. El Coronavirus nos ha hecho repensar ciertos comportamientos. Vemos muchos actos de generosidad que afloraron al instante, como los profesionales que dan clases de Yoga gratis por Instagram live, jóvenes que se ofrecen para salir a comprar para los vecinos de mayor edad o las empresas que se han volcado a ayudar con el problema sanitario.
Vale la pena tomar nota de estos actos de generosidad y pensar qué hábitos queremos mantener en el futuro. Si es bueno lavarse las manos (por nuestra higiene y por la de los demás) por qué no mantener este hábito, si hay empresas que han decidido dar más que otras por qué no compensarlas cuando podamos volver a la rutina, si el planeta nos está agradeciendo nuestro descenso de desplazamientos y uso de recursos… ¿por qué no mantener esos aprendizajes y valores?
La tecnología es un gran aliado para compartir valores, conocimientos y comportamientos: puede ser un conductor de generosidad. La cultura deberá asegurar que lo que estamos viviendo como colectivo se recoge en nuestra memoria y nuestros ritos, debería de ser un despertar hacia cambios de comportamiento social. La economía que se devengue de esta situación debería de redefinirnos como humanidad.
Si pensamos en la generosidad como un generador de karma, lo que compremos, cómo nos comportemos y las elecciones que hagamos como lideres, personas y consumidores deberían conducir a una nueva economía.
"Si pensamos en la generosidad como un generador de karma, nuestras acciones deberían conducir a una nueva economía"
Espero sinceramente que la generosidad se convierta en capital. Que las personas veamos este valor como moneda cotizable, que la suma de las generosidades que estamos viviendo sean recompensadas y se cree una nueva capa de solidaridad. Hace años que soy una gran defensora de sellos de responsabilidad corporativa como BCorp. Colideré la certificación en la empresa en la que estaba haciéndola, no solo como pionera en el país, si no también en mi grupo empresarial. Sellos como este no han de ser fáciles de obtener porque han de ser señales claras de compañías que anteponen el bien social antes que el beneficio empresarial.
El doble propósito ha de ser claro. Las compañías han de crecer con generosidad, si es greenwashing se ha de parar, no hay beneficio individual si no hay bienestar colectivo real. Pero todo empieza por uno mismo, si somos generosos como personas, viviremos una vida más rica, más compartida. Un futuro mejor para todos.
Un algoritmo positivo diario y cotidiano: Crear-Dar-Dormir-Repetir
Cristina Kenz es directora de Marketing de Danone y vicepresidenta de Danone EDP del Sur de Europa. A lo largo de sus más de 20 años de experiencia, ha dirigido, ayudado y acompañado marcas al éxito en múltiples sectores, desde SEAT o PepsiCo hasta Danone. Hoy, lidera las operaciones de la compañía a través de estrategias de marca enfocadas en el crecimiento personal, de negocios y de equipos. Una búsqueda experta de impacto en el consumidor y en los diferentes puntos de contacto a través de la creatividad y la innovación.
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